Quand c'est la tempête des fois si on reste immobile c'est pire ! Je viens de débarquer de mon aventure Antarctique où je peux vous dire que la tempête on l'a sentie passer !
Mais les vagues qui nous entourent sont porteuses de messages. Et il nous coute plus de ne pas réagir face à ces vagues, que de changer.
Ce mot : Changer, faire autrement, faire mieux est la base de cette newsletter.
Déployer son leadership cap par cap avec la boussole des Leaders d'Envergure™
Normal ou pas normal ? Aiguisez votre esprit critique...
La plupart des phénomènes naturels (et sociaux) suivent une loi normale, ou courbe de Gauss : une cloche symétrique autour d’une moyenne. Environ 68 % des individus se situent à ±1 écart type, 95 % à ±2, et seuls 5 % au-delà. Autrement dit : plus on s’éloigne de la norme, moins il y a de monde. Pourquoi en parler ? Parce qu’en 1956, des chercheurs américains ont utilisé cette loi pour décrire la diffusion de l’innovation, reprise ensuite par Geoffrey Moore dans Crossing the Chasm. On distingue alors :
- Les novateurs (2,5 %), curieux et prêts à prendre des risques
- Les premiers adoptants (13,5 %), influents et visionnaires
- La majorité précoce (33 %), pragmatique et rassurée par les preuves
- La majorité tardive (33 %), sceptique et conservatrice
- Les retardataires (16 %), attachés aux traditions
Le point de bascule se situe après les premiers adoptants : une fois ce “fossé” franchi, la diffusion devient massive. Au-delà du marketing, ce modèle éclaire notre rapport à la crise écologique. Deux niveaux sont à distinguer : la prise de conscience la capacité d’action Sur la prise de conscience, je pense (avec mon prisme occidental) que nous avons atteint la majorité tardive. Entre catastrophes, sommets internationaux et rapports du WWF, de l’IPBES ou du GIEC, la majorité sait que nous vivons une crise écologique. Ouf. 👉 Si votre objectif est de sensibiliser, continuez : la compréhension reste partielle. Les fresques sont d’excellents outils. Mais ne perdez pas d’énergie à convaincre les plus réfractaires : pour l’instant, c’est vain.
Personnellement, je me concentre sur le deuxième point : le passage à l’action. La peur a éveillé, mais elle devient contre-productive.
Dans cette logique, les “innovateurs de la transition” agissent par bon sens, sans bruit. Les visionnaires (où je me situe) transforment ces enjeux en solutions à grande échelle : entreprises, pédagogie, technologies, gouvernance. Ces deux groupes sont clés pour entraîner le reste de la société.
Et vous, où vous situez-vous ? Pourquoi ? Et surtout : comment agissez-vous ?
Etre leader dans l'incertitude c'est possible !
Ma conférence pour accueillir une nouvelle direction
A Lyon, 2e ou 3e plus grande ville de France avec Marseille (on ne sait jamais laquelle c'est), les transports en commun, notamment les bus, c'est à la fois indispensable et hyper complexe !
Complexe car il y a différentes typologies d'usagers, de nouveaux parcours, de nouvelles technologies, des humains qui y travaillent et puis aussi de la maintenance, des entrepôts, des fraudes, des travaux à éviter, j'ai découvert les dessous d'un monde que nous côtoyons pourtant tous.
Après une restructuration majeure en interne et une volonté sincère, voire intrinsèque à leur métier de s'engager pour l'environnement, ils ont fait appel à ma conférence, lors d'une journée "très attendue" avec tous leurs managers pour annoncer les nouvelles stratégies et les nouvelles ambitions.
Voici mon bilan de ces échanges : Tout d'abord la salle : une scène à 3 étages où j'ai pu m'amuser en parlant. Au sein de l'institut d'art contemporain. Il y avait un vidéo projecteur au ras du sol, qui donnait presque un albatros en taille réelle derrière moi.
Puis des humains : L'équipe organisatrice, 3 femmes brillantes avec qui le courant passe instantanément, porteuses d'une stratégie RSE incarnée. Le directeur général au leadership d'une vulnérabilité assurément puissante ouvre la journée puis laisse réellement la place aux équipes. Les différentes équipes spécialistes de leurs sujets qui se sont succédées pour présenter leurs ambitions, leurs avancées, leurs points d'attention, leurs réussites passées. Les valeurs de l'entreprise deviennent alors partagées vraiment (l'accompagnement des passagers, le plaisir de conduire, l'engagement vers la transition énergétique, la formation continue).
Une célébration collective puissante qui m'a rappelé à quel point j'avais loupé cela dans mon ancienne boite... Alors ça donne un beau dessin où l'albatros et le bus explosent ensemble d'une planète en bonne santé, plus heureuse, plus soudée. Et un superbe témoignage : "L'intervention de Deborah a profondément marqué les esprits. Elle est à la fois inspirante, dynamique et authentique et a su créer un véritable élan collectif au sein de nos équipes. Sa capacité à embarquer l’auditoire, à faire réfléchir et à transmettre une énergie positive est remarquable. Un grand merci Deborah pour cette parenthèse inspirante."
Vous aussi vous aimeriez organisez une rencontre forte avec vos collaborateurs ? Annoncer des ambitions, engager autour d'un but commun ?
Contactez moi pour une conférence !
Aventures vers un monde meilleur
Isabelle, une entrepreneure de haut vol
Depuis juin 2025 j'ai lancé le programme Leaders d'Envergure. C'est à la fois 18h de cours en ligne avec 20 exercices internes et 20 exercices externes basés sur la boussole. Et une communauté qui s'entraide et se réunit 2 fois par mois en ligne pour une session de plongée en profondeur dans les sujets et une session de codéveloppement.
Pourquoi intégrer les Leaders d'Envergure ?
"D’abord la personnalité et l’engagement de Deborah donnent envie ! Ensuite, en tant qu'entrepreneure depuis plus de 20 ans, j'ai créé deux sociétés, j’ai ensuite vendu ma société à une groupe national, dans lequel j’ai gardé des participations et pris une direction générale déléguée notamment sur les sujets RSE. Depuis 2 ans, j’ai créé mon cabinet pour accompagner les TPE et PME à l’intégration de la RSE dans leur stratégie. Je suis consultante et administratrice indépendante, et me suis dit que ce programme viendrait étoffer ma boîte à outils professionnelle. Et à titre personnel, peut-être donner davantage de cohérence à mes actions."
Qu'est ce que le programme t'apporte ?
"Dès les premiers modules, j’ai perçu une méthodologie claire, un contenu riche. L’approche de Déborah profondément humaine, m’a permis de prendre du recul, d’identifier mes forces, mes talents, et surtout de réfléchir à une vision claire, un cap qui guide ma vie personnelle et professionnelle à la fois. Merci pour cela !"J’y ai puisé également des outils puissants et des prises de conscience marquantes, des lectures et ressources passionnantes.
Je ressors avec un cap d'impact : Vivre entourée de personnes qui font du bien, dans l’harmonie et dans l’émerveillement au quotidien, malgré les obstacles !
Je ressors aussi avec une feuille de route cohérente avec la femme entrepreneure que je suis, et l’envie de transmettre et d’engager autour de moi."
Est ce que tu le recommanderais ?
"Je me sens pousser des ailes … d’albatros ! Je recommande vivement ce programme à tout leader désireux de franchir un cap et d’exercer son rôle avec impact, humanité et authenticité."
Isabelle Soret
L'objectif de mon programme : Guider les dirigeant-es, managers et entrepreneur-es à avoir plus d'impact malgré les tempêtes de ce monde et déployer son influence sans se brûler les ailes.
Je veux en savoir plus sur le programme
Actu à ne pas louper
Nouveau teaser de conférencière !
28 personnes sont entrées dans le cours en 2025, ça fait bouger les lignes chez elles ! En 2026 je lance officiellement la communauté qui appuie le cours, encore plus de valeur à vous apporter.
Alors si vous trouvez que le monde est fou... et voulez prendre part à sa transformation ? Inscrivez vous tout de suite pour ne pas rater la nouvelle.
Je réserve ma place gratuitement
Réponses